(文：李國榮 / Process 普羅品牌台灣分公司 榮譽顧問)
由台灣董事學會和華人家族企業聯盟主辦，第七屆華人家族企業論壇於2018年11月21日舉辦，除了發佈第七年「華人家族關鍵報告」外，更邀請宏碁集團創辦人施振榮、日本後藤俊夫教授、麥肯錫公司李曉廬博士，以及普羅品牌集團創辦人柯言鼎(Martin Kessler)等跨國專家匯聚一堂，共同探討齊家、治業、傳承、永續治理之道。
在「高峰對話：家族共治」的交流中，由政治大學商學院專任教授李瑞華主持，施振榮、李曉廬、柯言鼎三位與談。施振榮一開始即指出，對他而言，所有權與經營權是分開的，原因是高科技業的產業變化太快，若只傳承給創業者的下一代在時間上根本來不及，所以傳賢不傳子，亦即傳承給專業經理人是必然的發展。創辦人的任務，在於如何有效規劃傳承佈局、信任人才，將變革的決心與熱情延續下去。
柯言鼎則以自身三代的事業傳承為例，歷經年少時在父親廣告公司工作、離開後自立門戶創辦品牌顧問集團、現在女兒也在蘇黎世辦公室任職，他對於「華人家族關鍵報告」中提到「去家族化」趨勢並不意外。因為相較於過往人們最在乎工作且產業變化緩慢，世代可能都從事一樣的工作、加入同樣的工會，現今世界持續改變，下一代面臨不同的挑戰，生活重心不再只是工作，更講求健康平衡的生活型態，擁有更自由奔放的價值觀，所以他不想強加自己的意圖在女兒身上，希望她們能樂在工作，接班不是必然，而是順性發展的結果。
施振榮補充，創辦人最重要的工作在於將無形的精神文化傳承下去，但該如何做？他認為，
除了要有清楚的論述外，還必須持續溝通、設立機制，以確保落實、內化在實際的工作行為裡。
例如他提出具有「王道」精神的產業生態、共同創造價值、永續經營，就是透過一個個的事業體，由小而大來落實。他勉勵大家，變革本來就是一件不容易的事，但擁有後藤俊夫教授的「利他」思想，持續精進，才能成就百年企業。
柯言鼎觀察到，台灣是亞洲的瑞士，地理環境、資源、人才培養與文明素質都讓他感覺像是回到亞洲的家，所以台灣人可以更有自信，不論是代工或是品牌，台灣人都創造了許多奇蹟，應該對自己更感驕傲；但
自信更需要清楚認知自我的盲點，判斷哪些事可以自己做得好，哪些可以委外授權或捨棄不做，就如同建立品牌策略，要清楚自己的優勢並放大它，而非一昧地找尋業外財源而失去品牌核心能力與根本。
李瑞華也表示，有自信和信任他人，才能接班成功，並選擇對的專業經理人。
李曉廬則指出，家族企業的挑戰，在於傳承後的接班人還能維持創業精神。此外，尋找誰才是正港的傳承人也是需要著墨，建議可從不同的關係人來尋找。她建議不限於有血緣關係上下世代的「接棒」，還需「培養」不同領導人，包括家人、親戚以及經理人，藉由輪調不同部門的歷練，從中找出候選人，與此同時，也替未來的接班人，培養出一群領導團隊。李瑞華則提醒，培養通才比專才更加困難，所以必須長期規劃。
柯言鼎呼應施振榮的「王道」、後藤俊夫教授的「利他」思想，認為
企業打造長青品牌若有企業社會責任(CSR)的思維，也更能永續經營，成為百年企業。
例如瑞士保險公司就廣設上百條健康步道，讓社會大眾能強健身心，與企業共榮共存。最後他強調，選擇從事CSR的投入項目或領域時，必須回頭檢視品牌的基礎策略，包括使命、願景、定位、核心價值主張、品牌個性以及指導原則等基礎，方能維持品牌的簡明、一致和延續性，成就長青品牌，也讓家族企業得以傳承。
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