啟動減碳、淨零的標準方程式：盤查、分析、減量、抵銷

根據金管會的「上市櫃公司永續發展路徑圖」，預計在2023～2027年按實收資本額分四階段對上市櫃公司進行碳盤查。聚和國際總經理特助郭美珊（Macy）指出，由於在2021年開始意識到關於台灣政府要求企業「減碳、淨零」是玩真的，於是正式啟動相關因應作業，花了6個月的時間取得產品碳足跡與溫室氣體盤查的相關認證（分別為ISO1600 64、ISO160067），預計2022年再取得能源管理系統認證（ISO50001）。

和大多數的同業一樣，在淨零的過程中聚和國際尋求專業的顧問公司協助，手把手地帶著大家來進行，讓同仁可以更清楚了解每一個階段該做什麼。目前雖還處在「秤體重」階段，過程中讓公司對未來在環境永續方向的發展輪廓也愈來愈清晰。

因應此目標，聚和國際技術面也大幅提升。長期以來上市櫃公司被要求每年節電率最少要有1%的電力，聚和國際雖在電力方面已很有經驗，但碳盤查又是完全不同的領域，後來才慢慢理出幾個範疇來著手進行。目前台電供應的綠電僅佔6%，必須要靠減廢、減少溶劑使用等環節來補足，在污水被排出前於內部做循環再利用。

子公司聚和生醫科技主打「長效抗菌 溫和安心」的品牌黃金盾，在ESG上也倡導減塑，系列產品皆推出環保補充包，從洗衣精瓶換成洗衣補充包，立即減塑76.19%。其材質均特别選自日本材料大廠，在掩埋燃燒後只會留下水蒸氣，留下的殘渣幾近於零，而這些殘留物經驗證不含重金屬及任何危害地球環境的成分。除此之外，每年也發動淨灘、淨山等活動，持續友善對待環境，將環保納入企業文化。

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從客戶需求、行業標準、自身能力找出交集，規劃公司前進的節奏

「一開始先通盤了解現階段總體用量，並從我們認為會率先要求碳盤查成果的客戶中挑出5項商品檢視。」，Macy指出，客戶中有些較早布局淨零的品牌方，設定全球辦公室在2025年達成目標，並以2016年生效的《巴黎協定》為基礎，陸續要求供應商在2030年必須達到減少50%的目標，2050年淨零，聚和國際以策略合作夥伴商的身份受邀了解對策，所以慢慢清楚需要具備的項目有哪些。而有些如紙類、藥廠等客戶，目前對供應商尚未有明確的要求。了解不同產業別的客戶對於此議題因應程度，先參照目標最明確的品牌方作法著手。由於目前關於減碳的原物料仍舊很少且價格昂貴，相信隨著科技的進步以及在全球產業需求的催生下會愈來愈普及，基於成本考量，聚和國際傾向參考行業標準，不急著衝第一。

(左起)Process普羅品牌台灣分公司榮譽顧問 李國榮、聚和國際總經理特助 郭美珊與副董事長 郭美璘於線上分享聚和國際ESG的相關作為。

成立ESG委員會，設明確主題專責分工，朝目標前進！

關於減碳議題台灣企業很多都還在摸索階段，每個產業的狀況也會差很多，聚和國際現階段先著重在與各行各業進行交流，調整公司組織，今年初將原本的 CSR委員會改為ESG委員會，組織架構與運作方式都做了重整，包括開會頻率變高、每月固定對上報告進度，訂定綠色化學、減廢、減水等明確主題，讓專責小組朝共同目標努力。

進行內部溝通，達成目標需全員參與

聚和國際2019年開始著手切入ESG，初期對其輪廓很模糊，2020年決定要取得ISO認證，有了標準，輪廓才愈來愈清晰。「這就跟人要減肥一樣，先秤體重再設定瘦身目標，接著開始運動、節食…」，聚和國際副董事長郭美璘（May）將淨零比喻成減肥，在訂下目標後，現在要全員參與。

May認為，定目標後內部的溝通很重要，需要建立全員意識，2021年進行內部盤點，2022年春節後開工便做了「新春知識團拜」暖身活動，請外部顧問公司做一個論壇，邀所有基層管理層參與，針對公司在ESG方面可以做什麼一起腦力激盪，也傳遞公司的理念，將大家的觀念建立起來很重要。

請供應商自評，進行初步自我診斷

對外，聚和國際以永續報告書詳加溝通說明，包括供應商原物料來源，掌握碳足跡。採購時也會針對現階段的供應商了解碳排狀況，並提供問卷讓供應商自評，了解其碳用量。另一方面，則是去了解其他非供應商的主要材料來源，同步開發新的合作夥伴。

目前台灣百大企業在2021年有91%已發布永續報告書，說明表現優異的企業對於永續議題的高度關切。而近7年來台灣出版永續報告之上市櫃企業，其收益與獲利能力表現皆優於台股大盤，顯示制定強⼤ESG標準的公司擁有更好的獲利能力。

(右至左、上到下)Process普羅品牌台灣分公司榮譽顧問 李國榮、總經理 楊淑燕、採訪記者 魏玲苑、聚和國際總經理特助郭美珊以及副董事長郭美璘，專訪最後的開心大合照。

聚和國際感受到這股強大力量，並且也提醒企業：

從外在形象、內部作業流程、內外溝通等做通盤的檢視，找出最有利的切入點！