曾與父親一同征服四大極地超馬的陳彥誠，以身體構造來形容公司。過去父親將資源重心放在原料及代工等核心事業上，所以雖然成立了Health Life，卻沒有太認真經營，但他認為：「沒有好好經營，其實就等於在消耗公司資源」，加上看到許多台灣消費者不知道如何選擇好的羽絨製品，「我們明明有這麼好的原料，為什麼台灣消費者卻用不到？」充滿使命感的陳彥誠說。

因此，他大刀闊斧，將原本80年代的自有品牌形象，做了re-branding。Process普羅品牌創意總監葉信鋐表示，他們在參觀合隆的工廠時，發現了師傅們有如職人工匠般的細緻技法，而深受感動，因此想讓這麼理性的產業，帶有感性的元素，以合隆發源於清朝的悠久歷史作為發想，加入「多寶格」與「窗花」的概念來設計「藏」字，突顯好產品值得珍藏，並呈現出台灣傳統內斂的東方風格。

始於清朝的百年企業，以理性的職人工匠細緻技法和感性的現代元素，融合「多寶格」與「窗花」的概念，讓典雅、珍貴等形象深植人心，交織成他人無可取代的合隆羽「藏」。

身為第五代接班人，陳彥誠不到40歲就接下百年歷史企業，在品牌建構與再造過程中，多少也會經歷過一些挑戰，例如長輩會不太理解品牌建構的過程「到底在做什麼」？或者會擔心這樣做，是否會浪費掉公司資源，而忽略了核心事業？不過早就進入公司工作12年的陳彥誠表示，他也清楚長輩的個性脾氣，所以用相對比較保守而合理的方式來溝通與進行，讓大家都有參與感，心態上就比較容易接受，團隊也更願意配合。

我們以為接下這塊老字號招牌，會是很大負擔，但陳彥誠看到的，卻是裡面的優勢，例如他們很早就有保存公司發展歷史紀錄的習慣，可以讓品牌設計公司很快就能抓住企業核心精神；此外，原有品牌之前並未下重金花時間經營，反而沒有太大包袱，可以完全放手規劃新的商業模式，以網路販售結合實體門市的半客製諮詢服務，培養出體驗型的忠實客戶群，他說：「我們希望了解顧客的生活習慣與型態，挑選出真正適合顧客的羽絨產品，甚至量身訂做，而不是買了產品回去，卻因為用了太熱或太冷，最後束之高閣。」

利用現有資源，快速了解顧客的生活型態。採半客製化諮詢服務，讓產品成為消費者所需求的最佳選擇。

事實上，在品牌建構之後，又陸續獲得知名設計大獎，陳彥誠不諱言，在跟媒體及消費者的溝通上，變得更容易了。消費者對於這個來自台灣本地，又能掌握原料、並且擁有純熟技術品質的品牌，信賴度增加，無論門市還是網購，往往訂單滿載，特賣會更是賣得嚇嚇叫，業績持續成長。

結合官網的設計，讓甫入電子商務市場的傳統產業，得以成功傳達正確的品牌精神，並以不同的商業模式迎來新的營收通路

但提到接班，陳彥誠糾正說，接下董事長職務後，就是經營者，而非接班者的角色了，心態上必須要有這樣的體認，雖然說要尊重交班者，但面對工作及公司，依然要堅定自己的立場，確立自己應有的權力與責任，就像在跟父親意見相左時，陳彥誠對已經交棒的父親說：「你有權力『建議』事情。」否則員工不知道要聽誰的，變成多頭馬車，做起事來會更綁手綁腳。

「我在接班之前，其實就對公司有很多想法了。」陳彥誠表示，畢竟年代不同，各人處事風格也不同，在父親接手的年代，正是經濟發展迅速，先搶先贏的時期，但現在卻需要先做好整體規劃，每一步都要更加謹慎，才能將接班後對公司調整的陣痛期極小化。因此對於年輕一代接班，他強調心態一定要正確，在準備接班的時期，態度謹慎小心，多學習配合，以求事情圓滿；但已經接班之後，就要清楚自己是經營者的角色，而且，與前輩的爭執衝突絕對在所難免，雙方如何調整，同時堅持自己的初衷，是很重要的課題。

合隆羽藏董事長 陳彥誠（中）、Process普羅品牌榮譽顧問 李國榮（左）與Process普羅品牌創意總監 葉信鋐（右）於Process普羅台北辦公室，暢聊接班甘苦談，並給予年輕一輩許多建議

他也提到品牌的重要性，千萬別被過去的迷思給迷惘住，「建構好品牌，對於公司內部上下來說，有個清楚的目標，其實大家也比較好做事。」陳彥誠說。Process普羅品牌台灣分公司總經理李國榮也補充道：很多人還是停留在做品牌就是做logo的傳統迷思，但事實上，