「其實在創業初始，就已經有要做品牌的概念了。」賴炎村總經理表示，隨著公司不斷成長，開始拓展外銷業務，在歐洲凡事康成立時，則以K-Europe作為主力品牌名稱。接著又開始規劃IPO，並合併葳錦之後，對集團品牌整合的嚮往，也就變得更加清晰而明確。因此2017年透過經濟部工業局品牌台灣發展計劃的品牌輔導專案，進行集團品牌再造。同時，過去凡事康在全球市場的拓展以B2B為主，已有顯著的成果，未來將進一步打進B2C市場，希望藉由品牌定位與形象的塑造，提升凡事康在終端消費者的品牌印象。

賴炎村總經理認為，經營企業是一步一腳印的，從思考如何經營，到如何永續經營，甚至延伸到相關產業，形成一個經濟循環圈，才能讓大家「共好」，因此，需要一個能夠凝結大家共識的聚焦點。而品牌的建構，不僅讓企業內部更加了解經營者理念，也能夠讓消費者能夠認識企業文化與精神，「因為品牌，就是一種情感的連結。」賴總經理如是說。

Process普羅品牌台灣分公司總經理李國榮補充，凡事康賴總經理早就有的品牌化想法，礙於沒有方法論、執行架構，以及適切的溝通語言，因此無法讓企業內部的同仁清楚感知與接收到企業領導者的企圖，也無法進一步落實。然而，藉由品牌再造專案，Process普羅採取「共同創造」的方式，一步一步陪同凡事康同仁們打造團隊共識後的未來品牌樣貌，從內而外高度一致性地延展，成功串接了企業內部同仁與外部消費者對品牌的認知與期待的反應。

Process普羅品牌台灣分公司創意總監葉信鋐表示，這樣的品牌再造與優化，跟其他的案例不同，因為必須要將企業拉到更高的高度，品牌深度也要更加明顯。為了統合旗下各事業體，這次設計出來的標誌圖形，源自於原商標的「海鷗」識別，傳遞企業「安全健康飲用水」概念，發展出這個有力的品牌元素。同時，標誌圖形也可以解決了歐、亞洲品牌名稱不同的問題，成為集團的共同象徵，進一步提升品牌形象。

凡事康賴炎村總經理(左)、Process普羅品牌台灣分公司創意總監葉信鋐(右)，討論品牌再造。

在品牌識別上，將原有較為剛硬感的字體，改為以小寫字母為主的風格來提高辨識度，也更能貼近消費者族群。此外，Process普羅品牌亦協助凡事康建構出B2C品牌的基礎，並確立其目標客群的樣貌，完成形象拍攝，展現出更具有親和力且生活化的形象。

品牌再造與優化的過程，不僅要重新花上一筆費用，還需要漫長的時間，一步步讓內外上下重新整合，是相當不容易的。尤其在企業需要再轉型邁向下一階段的關鍵時刻，許多業者往往對於塑造品牌這件事更容易卻步。但賴總經理選擇了這條看似更加辛苦的路，原因很簡單：該做的就要做，該花的就要花。

賴總經理認為，產業到了調整階段，就是要提升質與能的時候，這次的品牌再造，不僅僅只是設計視覺而已，更重要的是如何操作與經營品牌。他表示：「懂得如何花錢，其實比懂得如何省錢更難。」這正是他堅持讓專業品牌公司協助的原因，唯有這樣，錢才是真正花在刀口上，讓品牌與產品設計連接起來，達到最大的效益。賴總經理說：「我們懂得如何操作與經營工廠，但是操作品牌，則需要倚賴專業的品牌公司。畢竟兩者需要的專長不同，DNA不同。」

揚起品牌新標誌的旗幟，賴總經理心中早已畫好未來的藍圖，要帶領著凡事康這支逐漸壯大的艦隊，更穩健地航向更美好的藍海。