「我認為，我們處於市場的變革點，服務和產品，包含整體識別，也需要革新，希望對客戶對我們有重新認識」頻譜電子總經理鄭智航分享，「於是做了這樣的改變。」
成立於1987年的頻譜電子（Coil Technology Corporation，簡稱CTC），致力於交流/直流電源轉換器（AC-DC converter）的研發和製造，早期以繞線圈/變壓器(Coil)的生產起家，目前以提供電源轉換器為主，以少量、客製化、高品質的產品與服務，提供品牌商及電子代工廠高階電源使用方案。
今年即將邁入30年的里程碑，面對服務和產品的成熟，與即將落成的廠房，都讓鄭智航覺得這是一個絕佳的時間點，來推行品牌的優化，而在和Process普羅品牌合作的這段期間，可以視為淬煉品牌核心與精煉品牌特質的過程，「讓客戶看到更純粹的東西，在視覺上更有感受，這個改變是一個恰當的時間」他說。
精煉品牌識別留下好印象
一個優良的品牌識別，除了美觀，更能帶出品牌的特質，頻譜電子長年於展會進行推廣，拓展海外客戶，目前也以外銷為主，品牌識別對於他們相形重要，因為大多數和客戶建立的第一印象，往往都在網站發生。當客戶在Google搜尋相似產品的時候，「我們公司在什麼位階，網站就是非常重要的touch point contact（接觸點），當我們發送一些陌生的電子郵件，客戶也會反過頭來查詢」鄭智航說，點出品牌識別在網站上的應用，留下第一印象的重要。
鞏固現有的老客戶，持續朝向代工設計的領先地位，進而發展自有品牌，是目前頻譜電子策略，而導入後，
優化的品牌識別，是補足原先代工和服務不明朗的狀態，讓品質由內而外，打造出裡外一致的品牌特性，增加市場、顧客對產品的記憶度。
承繼良好傳統 進化中的品牌
鄭智航在選擇新的品牌識別，在調性、顏色上的選擇，和之前的品牌識別不會有太大落差，承繼歷史，「我覺得這是一個策略上的內化，今天走到這點，是在改變做生意的形式，怎麼deliver（傳遞）出去，雖然技術和服務沒變，但資源的配置，以及一連串的改變，都讓大家知道我們在做轉變」。以原先的輔助色為基底，並保留如頻率起伏，向前邁進的特性，做有系統地調整，彰顯出頻譜電子對於提供最省時省力的高階電源理想解決方案。在日漸競爭的紅海市場裡頭，鄭智航表示：「唯一不變的是，也是成功關鍵：我們如何為客戶創造加值，剛好在那個缺乏的部分，讓他在市場上有所展示」，因此他定義頻譜電子的未來發展，即是「補足目標客人的不足，替客戶找尋最佳的解決方案」。
把客戶當作是夥伴
尤其在頻譜電子所處的產業裡，客戶的需求很簡單，就是「Job to be done！把事做完！」他表示，因為價格便宜的產品很多，低階商品很容易受到價格的波動，因此站在產品的架構上，他們有獨特看待自己的方法，「我們的Business Model（商業模式上），不完全是供應商、廠商的角色，而是夥伴的關係，我把我自己看作他們公司的一部分，提高他們事業。」
雖然新品牌識別的導入，還尚未一步到位，但最常和客戶接觸的業務人員，在這一波使用全新的識別，「我覺得他們反應都是正向的，客戶有看到轉變，不是驚豔，而是精煉過後的結果」鄭智航說，「更清楚地知道如何去傳遞我們的訊息。」他期待，CTC能夠被聯想作為事業夥伴的一部分，彰顯頻譜核心價值「專注和信賴」這些面向上。同樣的在台灣，有許多的企業同樣專注在外銷，
他建議，在品牌識別上，要有延續性的東西，品牌再造不會是180度大轉變的型態，而是完整卻精煉地傳達品牌核心價值；
「需要和公司的核心競爭力結合，了解我們的商業到底在做些什麼」他說，就像是頻譜客戶最大的價值在於，生產能力和貼近的服務上，「這樣子精煉過後的視覺，才有強大的效果」。
深度洞悉品牌 再戰下一個30年
經過和品牌顧問緊密的溝通和來往後，鄭智航覺得更能知道品牌的核心在哪裡，「我們對自己的產業了解夠深，普羅的強項在於接觸業界夠廣，並幫助我們協助資深員工接納與管理新品牌。」
進化後的品牌識別讓頻譜電子「表裡一致」，讓客戶知道價值何在，強處在哪裡，如同鄭智航在前面所說的，
品牌識別是反應著企業的演化，在於觀察過去，精煉經驗，承繼過往的好傳統，面向下一個30年。
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