(主答/ Process普羅品牌合夥人暨品牌顧問 陳彥佑)
一提到運動品牌，以往會想到Nike和Adidas，但近幾年很多人還會想到UA (Under Armour)！除了在行銷4P(產品、售價、通路、推廣)上的努力之外，UA在做品牌定位時，和兩位老大哥有什麼不一樣？
三個品牌都訴求專業技術，前兩者皆以傳奇性、神人般的運動員擔任代言人，如Michael Jordan和David Beckham；相反地，UA卻和原本不被看好的球員和舞者合作，如Stephen Curry和Misty Copeland，喊出「I Will What I Want」口號，不需要一開始就完美，而是可以透過努力成為自己想要的樣子，獨特的品牌定位令消費者耳目一新、產生共鳴與喜愛。
知識經濟、數位網絡、科技創新的時代全面來襲，企業現在所面臨的競爭者，不再只是侷限於所屬地區的消費者，全球化效應放大了品牌的市場範圍。在變動不居的大環境中，企業除了需要精準且一貫地傳遞品牌價值，又得確保在顧客心中佔據比競爭者更受青睞的位置，成為所有品牌掌舵者的一大挑戰。
面對現今環境的改變，許多台灣企業轉型發展品牌，但過程中仍囿於過往製造代工的思維模式，僅以產品性能與價格為競爭優勢，無法從其它擁有相似訴求的競品中脫穎而出，導致消費者對該品牌的認知薄弱，錯失再創顛峰的良機。
Process普羅品牌觀察全球品牌，以及在協助眾多企業建立品牌的過程中一再發現，成功的品牌都有清楚的「定位」；換言之，「品牌定位」已是當代企業建立品牌時必須考量與執行的基本動作。
然而，「定位」兩字看似容易，許多企業卻不知如何著手？普羅品牌進化提醒，企業在思考品牌定位時需考量三大重點：
1. 符合企業自身的文化與價值觀：
任何產品或服務的設計與生產，都必須符合企業的文化與品牌精神，否則容易流為僅具形式而無實質內涵的仿冒，無法持續發展。
2. 具備執行力：
確定了品牌定位後，更重要的是確實的執行，除了意志力，還需要搭配行銷計畫、通路、金流、產品 / 服務核心競爭力等。坐而言不如起而行，計畫趕不上變化；唯有執行，才有成功。
3.爭取員工認同：
執行時需落實到所有細節，這不僅靠總部同仁，包括第一線與消費者溝通的門市人員，都必須精準、一致、持續傳達品牌精神。員工是企業最好的品牌大使，首先必須獲得員工認同，才有機會讓消費者支持、信賴品牌。
想佔市場上好位置？歡迎和我們聊聊！
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