與外部專家共創，強強聯手鞏固品牌的領導地位。

Nike 致力於提供創新的運動產品和服務。為了持續改進產品性能和運動體驗，Nike 與外部運動科學專家合作，探索運動員的運動技能、生理狀態和實際需求。透過共創，他們共同設計和開發創新的產品和技術，以提高運動表現和減少運動傷害。這種品牌與外部專家的共創合作，不僅提升了產品的競爭力，也提高品牌在該領域的領導形象。

（Nike 的 Vaporfly 3 跑鞋被稱為「最強戰鞋」在比賽中提高約 4% 的速度。圖片來源：Nike）

Coca Cola 與時尚設計師卡爾·拉格斐（Karl Lagerfeld）共同創造獨特的產品包裝和形象，推出限量版的時尚設計瓶子，以及與 Jean-Paul Gaultier 合作打造特別設計的禮盒。這些合作不僅為 Coca Cola 帶來了設計上的創新，也為品牌帶來了更高的時尚和藝術價值，吸引更廣泛的消費者族群。

（Coca Cola 與卡爾·拉格斐共創設計，以卡爾·拉格斐的招牌馬尾造型做剪影的瓶身。圖片來源：Coco Rocha Facebook page）

與內部同仁共創，激發集體智慧更提高團隊凝聚力。

品牌共創也強調內部同仁之間的共創合作，不同部門和團隊之間的密切合作對於實現品牌共創更為重要，內部同仁能夠分享知識、技術和資源，跨部門的討論可以促進與激發創新的產品和服務。內部共創還可以增加團隊之間的合作和溝通，提高效益。

Google 實施了一個內部創新計畫，鼓勵員工能夠分享和發表自己的創意和想法。在這個計畫中，Google 提供了一個創新平台，他們可以在內部提交創新項目、參與跨部門的團隊，這種內部共創活動促進了知識分享和跨功能合作，激發了員工的創造力和創新能力。

（Google Labs 整合內部創新服務，與長期投資發展計畫。圖片來源： Google）

P&G (Procter & Gamble)  建立了品牌創新小組，由不同部門的人員組成。這個小組的目標是促進品牌的創新和成長，透過跨部門合作和知識分享來推動新產品的開發和市場推廣。寶僑美尚事業部推出融合了創新及 Responsible Beauty 「盡責 盡美」專案的 3D 互動虛擬沉浸式體驗，對內、外更能夠暸解品牌要傳遞的完整議題。這種內部同仁的共創讓 P&G 能夠跨越傳統的部門界限，打破組織內部的隔牆，致力於激勵他人、推動進步並加速做出積極改變。提高創新且高品質的產品。 （寶僑美尚事業部推出融合了創新及 Responsible Beauty 「盡責 盡美」專案。圖片來源：beautysphere）

與消費者共創，洞察品牌新商機。

品牌共創的核心是與消費者之間的溝通。消費者不再只是被動接受產品和服務，而是被視為創新過程的主要參與者。品牌通過與消費者的互動、訪談和調研，了解他們的需求、偏好和期望，從而共同創造更符合市場需求的產品和服務。還可以建立消費者忠誠度、口碑和品牌認同，同時也提供了企業寶貴的市場洞察和創新機會。

LEGO 設立一個平台讓消費者能夠提交自己的設計概念，並與其他消費者共同投票和評選，當一個設計獲得足夠的票數，LEGO 會進行評估並考慮將其生產為正式產品。這樣，消費者可以直接參與樂高產品的創作和選擇，共同塑造品牌的發展方向。同時，這種共創活動增加了消費者對樂高品牌的參與感和忠誠度。當一個設計成功生產為正式產品時，消費者會感到自豪並願意購買和收集這個特別的樂高套裝。

(LEGO IDEAS 平台上粉絲們提供自己的「創意點子」開放給網友們票選。圖片來源：LEGO IDEAS)

GoPro 設立社群影片分享區，鼓勵消費者將自己拍攝的精彩影片分享到 GoPro 官方社群平台。消費者可以透過這個平台展示自己的創意，與其他消費者交流。GoPro 也會挑選優秀的影片進行推廣，把消費者的故事，轉換成品牌故事有了更密切的關聯，這種共創模式增加了消費者與品牌間的互動與連結。

(GoPro 行銷策略定期聚辦玩家分享影片的活動，增加消費者對品牌的黏著度。圖片來源：GoPro)

總而言之，共創需要具備嘗試和學習的精神，品牌共創強調企業間與外部專家、內部同仁和消費者之間的合作共創。可幫助品牌獲得市場洞察、創新思維和專業知識，加速產品開發和品牌建造的過程，當中，企業需要擁抱不確定性，並願意從失敗中學習和優化，拉出與競爭對手差異化的定位。透過多方的共創深入了解消費者真實的需求，增加對品牌的信任度，進而建立忠誠度和提升品牌價值。