CML全懋精機專注於液壓產品製造與銷售,創立於1981年,在鞋業設備與射出機產業等特殊產品有獨到的技術,2008~2009年間切入智慧節能射出機市場,是當時全球少數有能力製造內齒輪泵的廠商,再加上代理世界第一品牌的德國Eckerle,透過與德國產品互相搭配推出節能系統,在此領域發展得相當好。
打一把走進國際市場的鑰匙
CML全懋精機董事長 陳衍甫表示,自2016年接下全懋董事長,便重新思考公司未來走向,發現公司過度依賴台灣、中國市場(合佔近9成),從均衡發展的角度來看,加入國際市場對公司長期發展是必要的。
「這樣的logo適合進入國際市場嗎?打進以歐美為主的國際市場是否需要更國際化的形象?」,陳衍甫回憶3年前想做品牌的初心,然而在真正接觸品牌顧問公司之後才發現,品牌不僅僅是一個企業識別,透過品牌重塑的過程也重新檢視公司未來發展方向。
CML全懋精機董事長 陳衍甫(右四)、副總經理 朱文鈔(左二)、行銷組長 洪瑋珊Eva(右三)、Process普羅品牌台灣分公司榮譽顧問 李國榮(左三)、創意總監 葉信鋐(右二)、總經理 楊淑燕(右ㄧ)與記者 魏玲苑(左ㄧ),歡慶CML全懋精機於TIMTOS x TMTS 2022工具機展會中成功舉辦展覽。
選擇從策略做起 淬出企業精神
CML全懋精機此次的品牌重塑工程是普羅自2018年開始輔導,從品牌診斷、策略擬定包括願景使命、個性的定調、品牌定位、核心價值、要旨故事著手,再落到設計概念、線上線下溝通應用,是相當完整且值得參考的案例。
CML全懋精機為三五集團旗下的企業,陳衍甫提到,集團下另一個公司幾年前曾和其他品牌顧問公司合作,當時僅設計一個新logo就結案了,中間沒有其他的過程,就以為品牌只是logo。但是這次和普羅的合作試著從策略做起,意外發現創造過程背後的意義大於logo設計。從前當同仁被問到公司優勢時總是「品質很好、價格優 …」,缺乏打動客戶的決勝點,在普羅的引導下,成功把企業精神淬出來;另一方面,由於整個團隊共同參與,大家對成果都是有情感的。
(左起)CML全懋精機副總經理朱文鈔、董事長陳衍甫與總經理 李金川討論品牌共創的過程。
(左起)Process普羅品牌台灣分公司榮譽顧問 李國榮與創意總監 葉信鋐協助CML全懋精機團隊藉由工作坊,共同找出品牌理念與核心價值。
將「熱情驅動」注入品牌形象、落實到員工行為
陳衍甫表示,CML全懋精機一直倡導國際化,希望將品牌精神-「熱忱驅動」變成公司的企業行為指標,將企業文化融入員工的日常生活中。在普羅引導下,成功找出關鍵元素。
Process普羅品牌榮譽顧問 李國榮表示,事實上有些公司在品牌重塑後漸漸偏離起初的設定,如此一來很難累積強大的意向。經過這麼多年看到CML全懋精機持續實踐品牌建構並發展得很好,也鼓舞了普羅團隊,持續維持熱忱和動力,協助台灣企業創建品牌。
Process普羅品牌創意總監 葉信鋐表示,CML全懋精機積極參與工作坊品牌策略活動,把感動的事、在公司的美好記憶形容出來,將熱情注入品牌,從大家的想法中共同淬出品牌形象,相較其他工具機品牌,全懋的策略內容既前衛又感性。
CML全懋精機副總經理 朱文鈔指出,既然要走出去就要突出,紫色在工業產業較少見,以象徵液壓是熱的紅色、與象徵穩定的藍色融出紫色,以流動的意向象徵內齒輪的動感,於是成就現在的視覺。
CML全懋精機行銷組長 洪瑋珊Eva提到,當初公司把企業識別連同制服換成紫色,因為公司以男性同事居多,一開始並不能接受,在普羅的說服下,並看到實際設計的圖稿,大家才逐漸認同。
葉信鋐指出,在logo視覺發想前,全懋給予很豐富的資料與回饋,讓我們了解他們想要呈現包括動態、穩定等特性,並在概念確認的過程中一同討論 logo的角度、間距、比例…等細節,為品牌落地發展注入扎實的基礎。紫色制服方面,也找了很多國際時尚穿搭模版,說服員工接受創新,在業界獨樹一格。
Process普羅品牌與CML全懋精機團隊,於TIMTOS x TMTS 2022工具機展會現場專訪的畫面。
藉品牌突顯優勢 提升企業價值
陳衍甫認為,台灣工具機產業具高品質,但價值常常在國際上被低估,透過品牌塑造,重新檢視企業的優勢,與客戶的關係,和競爭對手的差異,突顯優點,挖掘品牌內涵。賦予logo諸多精神後,下一階段是如何去實踐它。計畫待疫情轉好先針對內部舉辦發表會,加強與員工溝通品牌精神,讓員工更有自信走向國際。
Process普羅品牌總經理 楊淑燕提到,關於品牌實踐,普羅亦提供核心價值的體驗式學習,藉由活動設計,落實核心價值,也是輔導過的企業中深受好評的有感實踐活動。
個人專訪CML全懋精機副總經理朱文鈔的幕後畫面。
個人專訪CML精機行銷組長 洪瑋珊Eva的拍攝現場。
做品牌,愈早愈好!
陳衍甫分享過來人的心得,品牌能量是累積的,愈早投入愈好;並建議不要只是設計新的logo,其背後的軟性元素被突顯,品牌的價值才會出來。此外,建議要有專責單位負責,才會投入更多熱忱與想法。
Eva則表示,夥伴很重要,普羅很有耐心,可以將專業術語轉換為可理解的用語,溝通過程很精準。
陳衍甫補充,每個品牌顧問公司的強項不同,全懋想要國際化、品牌重塑,當時在綜合評估下,我們欣賞普羅的專業國際背景以及成功案例,於是成為合作夥伴。合作過程中,不斷透過一二手資料搜集、工作坊的互動引導,打開我們的視野!品牌是企業競爭力的總和,如今除對內外形象一致,員工對公司品牌也更加自豪。
「從經營者的角度來看,最大的收穫是長期策略思維被打開了。」
過去在公司經營上較缺少系統性的思考、長遠的眼光,永遠都在沒準備好的狀態。透過品牌建造,現在已在引導員工去想像公司10年後的樣貌,知道公司的願景目標,更有努力的依歸。
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