這是個最好的時代，也是個最壞的時代

英國大文豪狄更斯（Charles Dickens）以法國大革命為時代背景寫的世界名著小說《雙城記》（A Tale of Two Cities）開場，有這麼一段非常著名的話： 這是最好的時代，也是最壞的時代！沒想到，超過一世紀前的社會背景描述，超越時空，如今再次上演。

川普日前再拋震撼彈宣布，9月1日起對3000億美元的大陸輸美產品課徵10%關稅，隨即美國華爾街股市從原本上漲近300點大幅下跌近300點，此捉摸不定的市場現況讓眾多企業與投資人灰頭土臉。

雖然中美貿易戰已經不是新鮮事，但是身為全球最大的兩大經濟體，動輒超過上千億美元的貿易額，仍強烈波及著與之相關聯的周遭國家。舉台商為例，製造業代工的台商正發生逃命似的出走中國潮，以期尋找世界其他製造基地，重建生產線，貿易戰對台商帶來空前的衝擊，過去的投資只能泡湯。

但這一切，對於能量充沛，隱形冠軍遍地開花的台灣，未嘗不是一線生機。歷史的經驗告訴我們，動盪不安便會帶來財富的重新分配，而所謂的英雄，往往是應著這樣的時勢所誕生的。根據經濟部統計，截至目前為止從大陸回流台灣投資廠房設備的資金已經高達2700億元，經濟部更大膽預估，今年的台商回流投資額度將高達5000億元，未來將更多。現今命運的交叉口已到來，「To be or not to be」，台灣絕對有能量循著這道破口站穩世界高度，只要企業將自己形象與高度梳理好，站穩台灣走向國際，指日可待。

貿易戰下預見台灣轉機，整裝以待，蓄勢待發

面對如此趨勢，台灣到底該以怎麼樣的樣貌面對國際呢？根據國發會資料顯示，臺灣人口紅利即將在2027年消失，既然不能拚量，我們只能拚質，政府應努力帶頭將整體台灣的形象與品質端出，讓台灣的人、台灣的企業、台灣的產業站上國際舞台，代表的就是「台灣」這個品牌。全球品牌管理協會理事長陳春山教授提到：「必須師法瑞士，人才以『內在全球化』，走向『人才國際化』，更進一步走向『全球品牌』」人才的培養在「品牌」的康莊大道上著實重要，在這趨勢的浪潮下更是刻不容緩。(閱讀更多：瑞士為鏡 全球思維讓台灣企業轉型加值再出發)

面對國際，反身自省

在期待國家政策推動的之際，我們也可以回頭檢視自己的企業與產業，我們是否也朝此方向努力？當企業期許員工貢獻與付出的同時，企業也應締造獨特的員工價值主張，經營公司專屬的雇主品牌，為網羅人才邁向國際做出最好的準備。常言道：「取之於社會，用之於社會」，若企業想要保有常盛不衰，企業社會責任與永續經營必須嵌入品牌精神中，才能確保源源不絕的社會資源，讓台灣整體社會愈加幸福，為邁向「全球品牌」奠定扎實基礎。

五臟俱全的台灣，只需再往前一步，讓世界看到

這不是一個能單打獨鬥的年代，但是要合作你得先讓自己被看見。從「個人品牌」到「企業品牌」，再到「產業品牌」甚至「國家品牌」，市場版圖逐漸位移，想走向國際，每一步都必須擁有全球品牌的思維，隱形冠軍不該將最大利潤讓予品牌商，Process普羅品牌創辦人Martin常說：「self-confidence! 台灣人和瑞士人很像，因此對自己可以更有自信。」企業與產業經營者不必妄自菲薄，應該放眼全球走出國際，大至國家，小至個人，都應該擁有品牌思維，而Process普羅將陪你共闖品牌之路。(閱讀更多：品牌建構之旅–夥伴之必要。)