Famigros

挑戰

在2012年創立的Famigros是Migros的家庭俱樂部,為有孩子的家庭提供產品及服務。在過去幾年中,俱樂部的規模和成員增長快速,除此之外,Famigro也增加了非會員的服務,如「Famigros滑雪日」等活動,而Migros的兒童俱樂部「Lilibiggs」也被納入在家庭俱樂部中,與Migros的Baby / Kids系列相關訊息也將Famigros作為品牌特色。 這些發展不僅為Famigros帶來了新的挑戰,也呈現了Famigros品牌識別的局限性,因此,Migros提出了重新命名的要求,而我們獲得了這次的合作機會。

解決方案

維持基本理念 – 因著Famigros和Migros提供的服務,瑞士家庭享受到更好的產品、支持和鼓勵,然而這樣的定位早已納入變動過的產品結構,也已結合新的目標人群和溝通場景。因此,我們將準父母、有學齡兒童的父母、俱樂部成員和非成員等多元化的目標客群納入新的品牌調性中, 而除了為這些溝通挑戰提供解決方案之外,我們特別強調新品牌的獨立性,並在不讓消費者失去對Famigros的熟悉及信任感的前提下,創造具統一性的視覺形象。另外,Famigros也首次使用數位品牌管理平台來管理整體品牌設計。

設計

新的設計強調活潑、現代、開朗,我們集結各種設計元素,講述及描繪不同面向的家庭生活及故事,表現出Famigros的多元目標客戶。除了優化品牌logo以外,我們更重新定義輔助色、圖像及字體。

Logo

為了確保優化後的Logo未來能應用在所有相關的接觸點中,在新的logo識別中,我們採用白色色塊包圍文字,讓logo識別在視覺上更具溫度及存在感,並使之能廣泛的運用在各式製作物中。

 

圖像與顏色

新的圖像及色彩增加設計與不同目標客群溝通的可能性 – 為即將成為父母的顧客提供平靜且柔和的感受,同時對於已有學齡兒童或幼兒的父母採用較為活潑且鮮亮的溝通訊息。新的主題形象將符合多樣的家庭場景及角色,並貼近真實的情境與生活。

這個品牌重建突顯了我們的新訴求不僅僅是一個家庭俱樂部 - 我們是一個為家庭生活的各個方面提供優惠、建議和靈感的交流平台。普羅從一開始就明白這一點,我們喜歡他們運用簡單的方法,為複雜任務找尋最佳的解決方案。

Anna Schreier, 俱樂部管理人及專案管理主任, Migros

公司

Migros是瑞士最大的零售商,在瑞士擁有近86,100名員工,在全球擁有超過100,300名員工。公司的核心價值為其合作模式、區域聯繫和對社會、經濟和環境永續發展的承諾。