員工敬業度

當企業明確地了解員工的期望以及其工作目標時,人們會對企業表示出更大的忠誠度。忠誠度高的員工是完全沉浸於他們的工作中,他們的滿足感與熱忱也會感染整個團隊。他們對雇主的聲譽有著積極地影響,並促進公司的利益與目標。在相同條件下,擁有更多高忠誠度的員工的公司將更具競爭優勢。這就是我們所說的“員工敬業度”——在雇主品牌或是成功招聘的下一步中,這是一個自然且能在內部持續延展的力量,能夠看到長期以來員工如何被激勵、被驅動以及被支持。

我們的能力

Process普羅品牌進化將品牌視為企業實現經營目標的工具箱,而員工敬業度作為品牌的一部分,可以積極地帶動員工共同實現企業願景。我們所創造的品牌向員工們展示瞭如何邁向企業願景,工作中為企業做出貢獻,並在前進的道路上實現自我的里程碑。品牌能激發靈感,協助每一個員工進行決策並為其樹立高質量的標杆。品牌釋放了個人及團隊的能力,是一個非常有效的管理工具。

當公司出現重大變化或重大轉折點時, 員工敬業度就突顯的尤為重要且有用了。它能橫向整合不同力量,例如當兩家企業文化交相碰撞而非相互融合時, 它也能發揮垂直動力,例如讓一個死氣沉沉的企業走出低谷。在理想的情況下, 我們將著手從人力資源、品牌管理和內部溝通部門的跨部門團隊中採取措施, 整個組織和員工都將參與其中。這使我們能夠對公司的品牌、價值觀和文化有一個共同的理解, 並確保每一位員工都知道這些——我們將為他們提供足夠的工具,發揮出品牌的價值與文化。

BKW – 員工敬業度

在為能源服務提供商BKW進行品牌重塑後, 我們進行了一系列企業內訓課程、活動和工作坊, 並為員工設計出一系列的指引工具, 以期將品牌及其指導原則融入他們的日常工作。

品牌引領我們的員工: 員工們將品牌價值融入了他們的生活,這些行為表現將帶領我們公司進入下一階段。

Suzanne Thoma, CEO BKW 集團

Edelweiss – 員工敬業度

在為瑞士航空公司Edelweiss航空執行品牌重新優化定位過程中,我們認為員工及服務是展現品牌識別上呈現重點差異的考量元素。作為一家小型的航空公司, 它們無法以價格或先進基礎設施從競爭對手中脫穎而出。因此,我們從員工上著手, 以確定如何通過他們提供的服務讓品牌在日常互動中有形化。在長途飛行中, 乘客在”密閉”在這樣一個品牌環境中,品牌體驗以高度集中且引人注目的方式傳達。