《美力台灣3D》的啟示:傳承,從認識自己開始。

觀點

普羅品牌進化台灣分公司總經理 李國榮

每年的聖誕與元旦假期都是電影大片的檔期,筆者在2017年底受邀商周大店長讀書會創辦人尤子彥的邀約,觀賞了《美力台灣3D》這部紀錄片,該片是曾和李安導演同獲世界3D大獎(Creative Arts Award)的台灣首席3D導演曲全立的作品,內容包含景觀、生態、百工、人文共4大主題,其中紀錄了具有台灣獨特代表性的美景及許多即將被遺忘的傳統匠師,透過3D效果的呈現,不論是你我熟悉的,或是陌生卻美好的台灣元素,都令人有更貼近立體、耳目一新的感受。

映後曲導演也出席暢談拍攝理念與過程甘苦,他提到「傳承」是他以3D技術拍攝台灣的初衷;有回他去國小放映時,學童看到片中的掌中戲人偶卻脫口而出「洋娃娃!」,讓他深切地感受到保留台灣在地文化和自然資產的重要和急迫性,因此十年下來,從一己之力到各方社會賢達的贊助響應,他不汲汲營營地運用得獎光環為個人謀利,而是將持續記錄、不斷地到台灣各地放映,將台灣自身擁有的珍貴資產世代傳承,讓更多人認識這片土地上擁有的諸多美好。

是啊!認識自己真的是至關重要的一件事。

以《美力台灣3D》這部耗時十年、淬煉出台灣精髓的紀錄片作為比喻,筆者認為,如果視台灣為一個品牌,曲全立導演與團隊走訪各地,透過訪談紀錄、剪接配樂直到戲院上映,就像是品牌建構的前端分析階段,讓你我對台灣有更完整的認識,也對台灣更加認同與愛護,有信心傳承給下一代。至於台灣人要以怎樣的面貌呈現給世界,則需在評估外部局勢、盤整內部資源、凝聚共識後,再齊心協力往前推進,承先啟後,形塑出愈來愈好的台灣。

 

你是否有過別人知道你的某些行為特質,但你自己卻毫無察覺的情況?或是別人不知道、你自己也不知道的潛力?在心理學家中有一個「周哈里窗」分析法,幫助人們自我剖析,上述提到的兩種情況就是該分析法中的「盲目自我」和「未知自我」(參閱:https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/130)。對於個人和企業而言,透過對自我的認識,縮小盲目與未知自我的範疇,釋放出和環境、市場適配的資產和潛能,投注的資源將更精準聚焦,並產生更好的共鳴效果。

一般而言,認識自己通常是先透過比較而來,然而若只知其然不知其所以然,看到競爭者改變的樣貌就隨之起舞,或是只跟著潮流直接套用不屬於自身的事物和形象,就無法有效傳遞企業核心的價值。例如:近年來台灣各地興起的造型教堂、採用未授權、外來圖案的彩繪村、溫泉鄉擺放好萊塢科幻片大型公仔……等,雖然可收一時吸睛之效,但長遠來看卻不利於彰顯自身特質和永續發展。

企業也該認識自己,宣揚自己的美麗與美力,更能鞏固基礎而擴大。

有鑑於此,在向外看的同時,也應該往內探查,我們鼓勵企業要積極且定期透過內部實地勘查、深度訪談、問卷調查、二手資料收集等方式,盤點企業現有的資產,瞭解過去自身企業/品牌是奠基在怎樣的基礎上獲致成功,在邁向下一個里程碑時,得以評估哪些資源可以繼續應用、哪些雖然不合時宜,但轉化後得以傳承,獲得大用。

再將整理出的分析結果與豐富的歷史資產,以具系統、架構性的方式呈現給內部同仁,不僅讓企業主和資深同仁溫故知新,新進員工也有機會在日常較微觀的工作職掌範圍之上,看到企業的演進與相對完整的樣貌。有了相同的認識自我的基礎後,再共同為企業的未來發展策略與達成共識,便能有根有基的集中火力宣揚自身的優點,讓本有的美麗和美力為世界所看見。

《美力台灣3D》這部紀錄片,值得你我再忙都撥出時間,到戲院中戴上3D眼鏡細細品味。除了讓筆者意外獲得對企業經營品牌的領悟,相信也可以為觀者帶來更加多重的感受與啟發。

圖片來源:美力台灣/吉羊電影提供

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