Famigros

挑战

在2012年创立的Famigros是Migros的家庭俱乐部,为有孩子的家庭提供产品及服务。在过去几年中俱乐部的规模和成员增长快速,除此之外,Famigro也增加了非会员部分服务,如“Famigros滑雪日”等活动,而Migros的儿童具乐部“Lilibiggs”则融入了家庭具乐部,与Migros的Baby / Kids系列相关讯息也将以Famigros为品牌特色。 这些发展不仅为Famigros带来了新的挑战,也表现了Famigros品牌识别的局限性,因此,Migros提出了重新命名提案的要求,而我们则获得了这次的合作机会。

解决方案

维持基本理念 – 因着Famigros和Migros提供的服务,瑞士家庭享受到更好的产品、支持和鼓励,然而这样的定位早已纳入变动过的产品结构,也已结合新的目标人群和沟通场景。因此,我们将准父母、有学龄儿童的父母、俱乐部成员和非成员等多元化的目标客群纳入新的品牌调性中, 而除了为这些沟通挑战提供解决方案之外,新品牌特别强调独立性,并在不让消费者失去对Famigros的熟悉及信任感的前提下,创造具统一性的视觉形象。另外,Famigros也首次应用数位品牌管理平台了辅助管理设计理念。

设计

新的设计强调活泼、现代、开朗,我们集结各种设计元素,讲述及描绘不同面向的家庭生活及故事,表现Famigros的多元目标客户。除了优化品牌logo以外,我们更重新定义辅助色、图像及字体。

Logo

我们确保优化后的Logo未来能应用在所有相关的接触点中。在新的logo识别中,我们采用白色色块包围文字,让logo识别在观者眼中更具温度及存在感,并使之更能广泛的运用在各式制作物中。

 

图像与颜色

新的图像及色彩增加设计与不同目标客群沟通的可能性 – 为即将成为父母的顾客提供平静且柔和的信息,同时对于已有学龄儿童或幼儿的父母采用较为活泼且鲜亮的沟通信息。新的主题形象将符合多样的家庭场景及角色,并贴近真实的情境与生活。

这个品牌重建突显了我们的新诉求不仅仅是一个家庭俱乐部 - 我们是一个为家庭生活的各个方面提供优惠、建议和灵感的交流平台。普罗从一开始就明白这一点,我们喜欢他们运用简单的方法,为复杂任务找寻最佳的解决方案。

Anna Schreier, 俱乐部管理人及专案管理主任, Migros

公司

Migros是瑞士最大的零售商,在瑞士拥有近86,100名员工,在全球拥有超过100,300名员工。公司的核心价值为其合作模式、区域联系和对社会、经济和环境永续发展的承诺。