员工敬业度

当企业明确地了解员工的期望以及其工作目标时,人们会对企业表示出更大的忠诚度。忠诚度高的员工是完全沉浸于他们的工作中,他们的满足感与热忱也会感染整个团队。他们对雇主的声誉有着积极地影响,并促进公司的利益与目标。在相同条件下,拥有更多高忠诚度的员工的公司将更具竞争优势。这就是我们所说的“员工敬业度”——在雇主品牌或是成功招聘的下一步中,这是一个自然且能在内部持续延展的力量,能够看到长期以来员工如何被激励、被驱动以及被支持。

我们的能力

Process普罗品牌进化将品牌视为企业实现经营目标的工具箱,而员工敬业度作为品牌的一部分,可以积极地带动员工共同实现企业愿景。我们所创造的品牌向员工们展示了如何迈向企业愿景,工作中为企业做出贡献,并在前进的道路上实现自我的里程碑。品牌能激发灵感,协助每一个员工进行决策并为其树立高质量的标杆。品牌释放了个人及团队的能力,是一个非常有效的管理工具。

 

当公司出现重大变化或重大转折点时, 员工敬业度就突显的尤为重要且有用了。它能横向整合不同力量,例如当两家企业文化交相碰撞而非相互融合时, 它也能发挥垂直动力,例如让一个死气沉沉的企业走出低谷。在理想的情况下, 我们将着手从人力资源、品牌管理和内部沟通部门的跨部门团队中采取措施, 整个组织和员工都将参与其中。这使我们能够对公司的品牌、价值观和文化有一个共同的理解, 并确保每一位员工都知道这些——我们将为他们提供足够的工具,发挥出品牌的价值与文化。

 

BKW – 员工敬业度

在为能源服务提供商BKW进行品牌重塑后, 我们进行了一系列企业内训课程、活动和工作坊, 并为员工设计出一系列的指引工具, 以期将品牌及其指导原则融入他们的日常工作。

品牌引领我们的员工: 员工们将品牌价值融入了他们的生活,这些行为表现将带领我们公司进入下一阶段。

Suzanne Thoma, CEO BKW 集团

Edelweiss – 员工敬业度

在为瑞士航空公司Edelweiss航空执行品牌重新优化定位过程中,我们认为员工及服务是展现品牌识别上呈现重点差异的考量元素。作为一家小型的航空公司, 它们无法以价格或先进基础设施从竞争对手中脱颖而出。因此,我们从员工上着手, 以确定如何通过他们提供的服务让品牌在日常互动中有形化。在长途飞行中, 乘客在”密闭”在这样一个品牌环境中,品牌体验以高度集中且引人注目的方式传达。